Низкая производительность труда – одна из важнейших проблем российской экономики. Авторитетные российские и зарубежные эксперты приводят неутешительные данные – Россия по производительности труда отстает от передовых стран в 4–6 раз, а в некоторых отраслях – в 10 раз. Председатель совета директоров ОАО «Краснокамский Завод Металлических Сеток», ТМ «РОССЕТ», Соавтор программы «Повышения производительности труда и роста экономики ООО «ОПОРЫ России»», председатель Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по эффективному производству и повышению производительности труда Дмитрий Пищальников представил свой взгляд на проблему и ее решение.

По мнению Дмитрия Пищальникова, отставание России по производительности труда – это «колоссальный потенциал для роста, это – «вторая нефть», и именно с этой точки зрения необходимо смотреть на этот вопрос».

В качестве серьезной проблемы, препятствующей росту производительности труда, Вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» называет отсутствие в российской системе институтов, структур, которые бы смогли создать высокопроизводительную, высокоэффективную культуру на предприятиях и почву для роста эффективности. По словам Дмитрия Пищальникова, сейчас самая сложная задача любой компании – создать организационную культуру и систему мотивации персонала.

«Когда руководители наших компаний посещают зарубежные предприятия, они, в первую очередь, обращают внимание на современное оборудование, технологические процессы. И у себя на предприятии в базис структуры они закладывают именно это. Но при этом совершенно упускают из виду, что у их зарубежных коллег в основе всего – организационная культура. Как говорят японские топ-менеджеры, необходимо, чтобы условия, а не управляющие заставляли персонал эффективно трудиться. Должна работать система. Если созданы такие условия, тогда и вложения в капитальное строительство и передовые технологии оказываются ненапрасными, прибыль многократно увеличивается», — отметил Дмитрий Пищальников.

По мнению спикера, одна из мер стимулирования, которые смогли бы поспособствовать росту производительности труда на предприятиях должно стать повышение заработной платы.

«Без повышения заработной платы не будет платежеспособного спроса, а значит, никакого роста экономики, развития страны. Но для этого нужно сначала повысить производительность труда, создать новую культурную парадигму, а уже потом поднимать зарплату. Если сделать наоборот, то в итоге промышленность погибнет под непосильным грузом издержек. Из-за низкой эффективности, низкой производительности предприятия просто не могут позволить себе платить больше», — подчеркнул Дмитрий Пищальников.

Для роста экономики и производительности труда необходимо личное участие первых лиц государства, а на уровне компаний – личное участие их собственников и руководителей.

«Производительность труда – это надведомственный, кросс-отраслевой, междисциплинарный вопрос, он актуален и для промышленности, и для сельского хозяйства, и для строительства, и для науки, и для самого государственного аппарата. Это системный вопрос. А поскольку система не может реформировать сама себя, необходимо внешнее воздействие – в наших традициях – сверху», — считает Дмитрий Пищальников.

Дмитрий Пищальников также подчеркнул, что именно эти подходы целесообразно представить в главном документе, регулирующем участие государства в процессах повышения производительности – паспорте национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».

«Сейчас основной упор в программе и в нацпроекте сделан на обучении персонала компаний-участников, однако обучение даже самым передовым практикам еще не гарантирует успешного применения полученных знаний в имеющихся реалиях. Проблему можно было бы решить, запустив наряду с действующим национальным проектом, пилотный проект нашей программы хотя бы в трех регионах. Я полагаю, если мы начнем реализацию нашей программы, многие крупные предприятия тоже подключатся в ряды участников. Потому что та методика учета, те стимулы, которые мы предлагаем, и те результаты, которые, уверен, мы получим, будут привлекательными для них», — предположил Дмитрий Пищальников.